5月15日潮州永佳瓷藝項目進行了為期六個月的第一期管理變革總結會議，第一期項目主要圍繞構建執行力體系，品質提升，現場6S改善等幾個方面進行管理變革，基于對第一期項目的認可，YJ瓷藝與冠博企管在總結會現場，進行了第二期的續簽。

潮州市楓溪永佳瓷藝廠位于素有中國瓷都之稱——廣東潮州，YJ瓷藝專注于國外日用陶瓷的開發與生產，產品主要出口中東地區，客戶當中包括了迪士尼這樣的國際知名客戶。根據當地傳統的陶瓷文化，結合現代化的高新技術，本著“質量第一，客戶至上”的經營理念，以創新引領市場，以質量求生存，以客戶、廠家共贏求發展，做到保質，按量，交貨準時的長期奮斗經營運作模式。多年來深受廣大新老客戶的信任和好評。 我們將以一如既往的精神和行動堅持以“質量第一，客戶至上”的經營理念為廣大客戶提供優質的服務。基于工廠發展需要，YJ瓷藝于2018年11月引進第三方東莞市冠博企業管理咨詢有限對工廠進行管理輔導。

先后導入稽核控制法和管理三要素，隨著管理工具的推進，通過稽核相關的管理問題和現場問題，使得相關問題到了明細的下降。


       同時對現場進行了6S整改，歷經6S培訓講解，6S樣板車間打造，車間各區域的全員參與，通過以點帶線，以線帶面，車間的現場環境有了明顯的變化。

在品質提升方面，駐廠輔導老師深入現場和管理人員一起進行品質巡查，組織管理人員探討品質改善方案......

通過持續的巡查，不斷的總結分析，不斷的改善和跟進，現場的下渣不良得到了明細的改善！

管理變革的過程是痛苦曲折的，因為要改變的是一個團隊的習慣，絕非是短期內可以實現的，但是管理變革的結果一定是好的！隨著新的一期管理變革的延續，YJ瓷藝的管理團隊將會更加優秀，YJ瓷藝將具有更強的競爭力！
 

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